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                                                                                                                                                            <sub id="r1fnx"></sub>

                                                                                                                                                            <address id="r1fnx"></address>

                                                                                                                                                              纺织厂管理如何做?

                                                                                                                                                                目前,许多纺织厂面临着一边是招聘难,一边是留?#22235;训?#38382;题。管得严,一言不合就辞职;管得太松,车间管理又做不好。作为一个车间管理者,每天几乎都被这个问题困扰着,到底该如何平衡呢?

                                                                                                                                                                某纺织厂车间主任说:“为什么我好说歹说,员工就是没有积极性?我在车间里还好点,一离开,就是另外一个模样,懒懒散散。”其实作为一名班组长、车间主?#20301;?#21378;长(以下简称“车间管理者?#20445;?#38500;了要关心员工工作外,员工的小情绪也应该关注。一个和谐快乐的环境,有助于车间员工的团结以及降低流失率。下面是12个员工管理的常见问题,或许可以参考一下。

                                                                                                                                                                怎样让员工快乐工作

                                                                                                                                                                作为车间管理者是有责任、有义务为员工构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境,才能有快乐的心情,才能快乐地工作。

                                                                                                                                                                车间管理者应该调节自身的工作心态,日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评;学会关心下属,多与下属?#20302;?#20132;流;多表扬做得好的员工,处理问题公平公正,营造出轻松、融洽的工作环?#22330;?#36825;样员工才会快乐地工作。

                                                                                                                                                                员工情绪低落,怎?#31383;?/font>

                                                                                                                                                                当员工工作时出现情绪低落,与车间管理者的管理处事能力有很大关系。诸如缺乏领导能力,没有注意防范工作上的障碍,与员工之间缺乏?#35272;蹈小?#32570;乏?#20302;ǎ?#24037;作上的纠纷未能妥善处理等,都会造成员工情绪低落。

                                                                                                                                                                车间管理者除了在工作上要多与员工接触外,也要在生活上与之多接近,多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落,及时和员工?#20302;ǎ?#20026;他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能愉快胜任,培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题,就要想法解决他的烦恼。

                                                                                                                                                                员工间发生冲突,应如?#20301;?#35299;

                                                                                                                                                                首先,作为车间管理者必须意识到,冲突不会自行消失。如置之不理,下属之间冲突只会逐步升级,你有责任去?#25351;?#20320;所带领团队的和?#31216;?#27675;。

                                                                                                                                                                在化解冲突时必须牢记:

                                                                                                                                                                坚持客观的态度。不要假设某一方是错的,倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题,而你担任调停者的角色。你可以单独见一方,也可以双方一起来见,但不管你采用何种方式,都应该让冲突的双方明白?#22909;?#30462;总会得到解决的。

                                                                                                                                                                能否果断处理冲突,表明你作为车间管理者是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号:你不会容忍冲突,但你愿意做出努力,解决任何问题。

                                                                                                                                                                老板亲戚?#29615;?#31649;怎?#31383;?/font>

                                                                                                                                                                必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工,会影响到其他员工的工作心态。所以你必须把这样的情况反?#36710;?#20320;的上司,向其?#24471;?#35813;员工的工作情况,并要强调如果该员工不能改善,其他员工的意见会很大,也会使自己的工作难以开展,询问一下上司这事该如何处理。

                                                                                                                                                                如果上司?#28304;?#20107;置之不理,你也不可因为该员工有特殊关系就特殊?#23637;耍?#24212;行?#40723;?#20316;为车间管理者的权力公平公正处理。应鼓励他/她积极上进,充?#32844;?#33258;己的能力展现出来,这样既可以让亲戚有面子,自己也可以获得更大发展。

                                                                                                                                                                员工不愿意调岗怎?#31383;?/font>

                                                                                                                                                                作为车间管理者,应与被调动的员工充分?#20302;ā?#20294;有一点须注意,千万不能给员工?#20449;担?#27604;如说什么“过?#38382;?#38388;人手充足了就调回?#20445;?#19968;旦无法实现,就会让员工觉得自己受到欺骗,也会对工作产生抵触。

                                                                                                                                                                员工?#28304;?#32844;要挟,

                                                                                                                                                                ?#29615;影才?#24590;?#31383;歟?/font>

                                                                                                                                                                员工出现这种情况?#20445;?#20316;为车间管理者首先要控制自己的情绪,然后心平气和地劝说员工,不可以硬制硬。要让员工明白身为公司的一?#20445;?#24212;服从公司?#25165;牛?#26080;论分配什么样的工作,都是因为相信员工具备相应能力而且能做好。员工只有认真做好每一项工作,才能展现自己的能力及价值。

                                                                                                                                                                同?#20445;?#35201;让员工清楚意识到,用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的员工,在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的?#25165;?#26377;意见,应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

                                                                                                                                                                经常替员工承担责?#38382;?#21542;正确

                                                                                                                                                                如果是员工的错误,作为车间管理者应先承担失职的责任,毕竟员工是自己的属下,属下?#22797;?#23601;是自己的失职。然后待弄清事情的真相后,再来决定是处罚还是批评员工。责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮员工承担责任,这样会让员工有?#35272;?#24605;想,让员工承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。

                                                                                                                                                                跟员工干和指挥员工干如何平衡

                                                                                                                                                                ?#19981;?#21442;与员工工作的车间管理者,很?#26143;?#21644;力,能让员工产生并肩作战的?#35272;担?#20063;容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响,车间管理者的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会,员工会习惯袖手旁观地看车间管理者做,这样会被误解为缺少领导能力。

                                                                                                                                                                ?#19981;?#21160;口不动手的车间管理者?#27492;?#26377;威信,但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家?#20445;?#32780;且不容易得到员工信任。

                                                                                                                                                                作为车间管理者,应擅长协调和?#25165;?#20154;?#20445;?#21516;时在有必要时亲自动手,或经常给员工做示范,这样不但能让员工心服口服,而且也能给员工带来工作的动力。

                                                                                                                                                                和员工走的太近,导致员工?#29615;影才?#24590;?#31383;歟?/font>

                                                                                                                                                                一个好的车间管理者,应该是公私?#32622;?#30340;。和员工走得近可以,但只能在生活中,要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强,服?#24433;才?#26159;第一位的要求。

                                                                                                                                                                让员工怕自?#28023;行?#21527;

                                                                                                                                                                作为车间管理者,首先要明白,让员工怕自己的目的是什么,无非是想让员工好好工作,对自己绝对服从,但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单,他时刻处在一种戒备状态,生怕挨骂,一心不可二用,怎能认真工作保证工作效率呢?

                                                                                                                                                                所以,要想管理好员工,树立好自己的威信才是最重要的,要让每位员工都尊重你、?#35272;的悖?#22242;结在你周围,任?#38382;?#20505;都能全身心投入工作才能保证工作效率。

                                                                                                                                                                对员工好却不领情怎?#31383;?/font>

                                                                                                                                                                如遇到这样的情况,作为车间管理者有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确,或在工作中是否做到了不偏不倚,公平公正地?#28304;?#27599;一位员工,这些因素都直接影响到员工的工作心态。

                                                                                                                                                                更要多与员工交流,让他们说出自己的想法,如果员工的意见是对的,要积极采纳,这样员工才会慢慢配合你的工作。

                                                                                                                                                                中国棉纺织行业协会
                                                                                                                                                              ?#23601;?#26368;新
                                                                                                                                                              足彩让分胜负是什么意思
                                                                                                                                                              <listing id="r1fnx"><menuitem id="r1fnx"></menuitem></listing>
                                                                                                                                                              <listing id="r1fnx"><menuitem id="r1fnx"></menuitem></listing>
                                                                                                                                                              中国棉纺织行业协会
                                                                                                                                                              京ICP备14037240号
                                                                                                                                                              地?#32602;罕本?#24066;朝阳区东二环朝阳门北大街18号7层 ?#26102;啵?00027 邮箱:[email protected]
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